為構(gòu)建學習型組織團隊，打造專業(yè)化干部隊伍，助力醫(yī)院“提質(zhì)增效”工作，6月18日，我院舉辦了精益運營管理干部培訓班，本次培訓邀請了南方醫(yī)科大學南方醫(yī)院運營管理部向前博士親臨授課，主要內(nèi)容包括運營管理相關理論、運營管理體系構(gòu)建及運營管理案例分析等。

向前博士提到，在國家開展“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)機構(gòu)管理年”活動的大背景下，為推動“以業(yè)財融合為重點的運營管理建設”，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，提升資源配置效率和效益，越來越得到各大醫(yī)院的高度重視，特別在體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等實踐方面取得了一些卓有成效的探索。因此，要充分發(fā)揮運營管理部門的戰(zhàn)略引領、業(yè)財融合、資源配置和管理綜合作用，建立健全醫(yī)院運營管理體系的構(gòu)建和運營管理工作流程和機制，充分整合各類資源，切實有力推進現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設。與此同時，向前博士還就醫(yī)院收入成本情況、工作效率及梯度績效等內(nèi)容進行了案例分享。

培訓最后，李雪松院長做了四點要求，一要學會歸納總結(jié)、敢于實踐，充分汲取精華，切實將運營管理理念、思維、方法與醫(yī)院管理工作相融合；二要持續(xù)學習，堅持“學有所思、學有所悟、學以致用”；三要著眼實際，從“導向、現(xiàn)狀、專業(yè)、科學”等多方面全方位推進工作；四要齊心協(xié)力，突破運營管理工作部門單一性，做到信息一致、思想一致、目標一致，齊心協(xié)力將醫(yī)院各類資源進行有效整合。

通過向前博士精彩的授課及答疑，我院對如何構(gòu)科學建運營管理體系、有效運用運營分析工具和方法等有了更為深入的了解，大家受益匪淺、收獲頗豐。接下來醫(yī)院將繼續(xù)推進管理干部系統(tǒng)化培訓課程，加強對學習成果轉(zhuǎn)化考核，助力醫(yī)院各項管理工作科學、規(guī)范開展。(院辦 吳君莉)