2012年8月6日晚，我院在多功能會議室召開“三甲”工作總結會議，參會成員有院領導班子，中層干部及“三甲”小組長，會議由院長助理吳修信主持。

首先，由“三甲”辦副主任李瑞林對創(chuàng)“三甲”近期工作匯報及下一步工作安排。創(chuàng)“三甲”近期工作主要有：根據(jù)新部頒評審標準調整“三甲”工作方針；通過組織院內學習、考試，外出參觀、培訓，邀請專家授課等形式讓全院職工熟悉新的三甲評審標準。

下一步“三甲”工作安排：一是邀請市領導召開全院創(chuàng)“三甲”工作動員大會；二是要求各科室精讀評審標準；三是要求各職能部門建立“三甲”分工構架圖，分工明確，責任到位；四是我院內審員的培訓及考核；五是建立四個“三甲”醫(yī)院模板科室，分別為心血管中心、婦產(chǎn)科、骨二區(qū)、檢驗科。

其次，由準備建立模板科室的各科主任發(fā)言，針對前期工作存在問題提出創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院過程中必須務真求實，逐一解人力資源配置不足問題，基層員工對創(chuàng)“三甲”醫(yī)院認識不全面、重視程度不夠等問題；一致認為需將創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作與日常工作緊密結合，在日常工作中注重規(guī)范，一是管理規(guī)范，二是行為規(guī)范；同時重視醫(yī)療質量與安全的提高，有制度，重落實，加強督導；持續(xù)培養(yǎng)領導干部的領導力及職工的執(zhí)行力，注重PDCA質量管理環(huán)。

最后，馬院長強調：一是各部門需加強創(chuàng)“三甲”前期工作總結，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于暴露問題，勇于解決問題；同時要求對工作亮點總結經(jīng)驗，積極推廣。二是要求全院職工轉變理念，加強學習掌握新評審標準，提高醫(yī)院整體管理水平，充分認識創(chuàng)建“三甲”工作與日常工作的辯證關系。三是積極面對創(chuàng)建“三甲”過程碰到的問題，克服困難，改變自我，發(fā)揮主人翁精神。四是堅定信心，堅持目標，上下齊心創(chuàng)“三甲”。（文/質控部　丘永明）