8月30日晚，我院在行政會議室召開第二期管理沙龍會議，會議由馬顯力院長主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能科主任及肖純博士等部分臨床科主任參加了會議。與會人員就心血管醫(yī)學(xué)中心模式和冠名、如何善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題、敢于暴露問題和如何持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容進(jìn)行深入探討和分析。

馬顯力院長指出，心血管醫(yī)學(xué)中心不管以何種模式運作，目的都是為了達(dá)到病人療效最大化、醫(yī)生培養(yǎng)規(guī)范化，提高其對學(xué)科和醫(yī)院的影響力；重新冠名是更趨向科學(xué)，但最關(guān)鍵的是保持其內(nèi)涵不變，甚至要加強(qiáng)。針對如何善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題、敢于暴露問題和如何持續(xù)改進(jìn)這個問題，馬院長強(qiáng)調(diào)，敢于暴露問題首先是心態(tài)和觀念問題，學(xué)會自我暴露，敢于接受別人的批評和建議，才能有進(jìn)步和發(fā)展；發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題和持續(xù)改進(jìn)更是文化問題，樹立和傳播這種文化，以感恩之心對待。

會上，還對企事業(yè)單位常用管理工具進(jìn)行培訓(xùn)，對2013年工作進(jìn)行任務(wù)布置，認(rèn)真做好知識準(zhǔn)備，共同為醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展出謀獻(xiàn)策。（文/圖 院務(wù)部　張夢友）