為了適應目前公立醫(yī)院改革和激烈的市場競爭，實現(xiàn)醫(yī)院長足健康發(fā)展，不斷提高領導班子和中層干部的決策、管理能力，努力打造一支現(xiàn)代化醫(yī)院管理人才。2013年1月12日至13日，我院舉行了為期兩天的文化培訓，本次培訓共分為四個部分，重點針對轉(zhuǎn)變工作作風、增強醫(yī)院危機管理意識、不斷提高行政管理能力等方面進行深刻地培訓，從而把無形的文化資產(chǎn)融于醫(yī)院長期發(fā)展經(jīng)程之中。

區(qū)黨校陳春梧常務副校長——加快作風轉(zhuǎn)變，努力達到三級醫(yī)院管理水平

1月12日上午，中共惠城區(qū)委黨校常務副校長陳春梧對我院行政干部作題為《加快工作作風轉(zhuǎn)變，努力達到三級醫(yī)院行政管理水平》的培訓。他指出，現(xiàn)代化的醫(yī)院管理是思想觀念現(xiàn)代化、醫(yī)療技術現(xiàn)代化、設備設施現(xiàn)代化、人員素質(zhì)現(xiàn)代化、醫(yī)院文化現(xiàn)代化、醫(yī)院管理現(xiàn)代化六位一體的共同體，而實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理長遠目標，就必須不斷創(chuàng)新思路和方法，加強人性化管理，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。同時，陳校長要求管理層要有精湛的技術和高超的管理，過人的情商和慈悲的胸懷，率先垂范和勇于擔當，才能達到三級醫(yī)院行政管理水平，創(chuàng)“三甲”才能早日成功。

惠州市衛(wèi)生局許岸高局長——談現(xiàn)代醫(yī)院的危機管理

“沒有危機管理的醫(yī)院就是一個不健全的醫(yī)院，有再多的管理技巧也無法執(zhí)行永續(xù)發(fā)展的”。12日下午，惠州市衛(wèi)生局許岸高局長對我院全體中層干部成員作題為《醫(yī)院的危機管理》的培訓。許局強調(diào)，醫(yī)院的危機管理，不僅僅是要有危機意識，更要有預測潛在危機的能力，制定出抵制危機的預案及模擬演習，從而達到控制危機的目的。至于危機已經(jīng)發(fā)生的，重點是如何處理危機后重建工作，并從中獲取經(jīng)驗，使危機損失減少到最低限度。針對三院文化上可能的“危機”，許局既從設備、技術又從管理，既從制度、標準又從心態(tài)，既從內(nèi)部沖突又從外部沖突給予詳盡的闡釋，將三院的文化沖突歸納得既準確又深刻。

《現(xiàn)代醫(yī)院》雜志副主編——提高管理執(zhí)行力，實現(xiàn)發(fā)展目標

13日上午，《現(xiàn)代醫(yī)院》雜志副主編吉琳老師對我院行政管理人員作題為《提高管理執(zhí)行力，實現(xiàn)發(fā)展目標》的培訓。吉琳老師在“醫(yī)院管理概論”小節(jié)中提出管理能力總體要求是必須具備實行PDCA戰(zhàn)略戰(zhàn)役管理的能力，他指出醫(yī)院管理者的責任是辦有文化的醫(yī)院，建有理念的班子，帶有作為的隊伍，用有愛心的醫(yī)生。醫(yī)院管理的重點是提高執(zhí)行力，實現(xiàn)發(fā)展目標，充分發(fā)揮主休和客體兩個要素，保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力。

吸收消化，總結(jié)交流，學以致用

13日下午，我院在行政會議室召開了“文化培訓交流會”，對兩日來的培訓內(nèi)容進行吸收消化，職能科主任及行政主管參加了會議。交流會上，參會者各抒己見，相互交流學習成果。馬顯力院長最后強調(diào)，我院現(xiàn)已步入三級醫(yī)院的新平臺、新細點、新挑戰(zhàn)，面對各種內(nèi)外文化沖突，要勇于挑起擔子，持務實細致的工作作風，樹立現(xiàn)代化發(fā)展觀、人本觀、競爭觀、效率觀，用現(xiàn)代管理方法指導行動，朝著現(xiàn)代化管理步伐不斷前進。（院務部張夢友　黨辦鄭新金）