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                      我院行政查房模式持續(xù)改進(jìn)——轉(zhuǎn)變理念和工作作風(fēng),提倡以服務(wù)、幫扶、支持為主的行政管理模式

                      發(fā)布時(shí)間:2016-2-19  點(diǎn)擊:2480次
                       

                      222下午,我院召開行政查房反饋會(huì),這是行政查房形式和內(nèi)涵改變后開展的首次行政查房。馬顯力院長(zhǎng)在反饋會(huì)上強(qiáng)調(diào),行政管理人員要轉(zhuǎn)變理念和工作作風(fēng),提倡以服務(wù)、幫扶、支持為主的行政管理模式,讓隊(duì)于臨床、醫(yī)技科室,提供人性化管理,協(xié)力推進(jìn)“三甲”工作日?;l(fā)展。院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科主任及兒科主任、護(hù)士長(zhǎng)參加了反饋會(huì),與會(huì)人員對(duì)查房形式和內(nèi)涵改變后取得的效果表示肯定。

                      馬顯力院長(zhǎng)表示,行政查房是大檢查的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是“三甲”工作日?;闹匾h(huán)節(jié),是督查工作的重要手段,更是落實(shí)十八大精神,務(wù)實(shí)工作、下基層工作、抓工作落實(shí)的主要方式。職能部門在查房中要注重轉(zhuǎn)變理念和工作作風(fēng),提倡以服務(wù)、幫扶、支持為主的行政管理模式,把隊(duì)讓給臨床、醫(yī)技科室,在平時(shí)工作中要思考如何提供人性化管理。今年日常工作就是“三甲”工作,接下來應(yīng)逐步貫徹這一理念,按照“三甲”條款去查找問題、整改問題。領(lǐng)導(dǎo)班子也正逐步改進(jìn)工作方法和提高工作能力,更好地為臨床、醫(yī)技工作的發(fā)展保駕護(hù)航。

                      反饋會(huì)上,護(hù)理、院務(wù)、醫(yī)務(wù)等14個(gè)職能科室分別對(duì)在兒科查房發(fā)現(xiàn)的問題、科室建議和整改跟進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。兒科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)行政查房形式和內(nèi)涵的改變表示歡迎,將積極配合解決查房所發(fā)現(xiàn)的問題,不斷整改提高。

                      根據(jù)醫(yī)院工作安排,原定每月一次的全院性行政查房自20132月第三周開始,改為每周安排一個(gè)臨床或醫(yī)技科室作為被查房對(duì)象,由職能科室自行安排時(shí)間深入被查房科室,針對(duì)各自的工作職能到科室提供服務(wù)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、指導(dǎo)工作、持續(xù)改進(jìn)。被查房科室在被查房期間主動(dòng)收集科室的意見和建議,并在科室管理、服務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的需求向各職能科室提出明確的要求。定于查房當(dāng)周周五下午3:30時(shí)至5:30組織召開反饋會(huì)議,對(duì)查房需要整改的問題由院務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤督導(dǎo)。反饋會(huì)議結(jié)束后,由被查房科室對(duì)各職能科室的查房情況作出評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果作為職能科室月度和年終考評(píng)的重要依據(jù)。(院務(wù)部 潘穎科 廖瑞雪)

                      ·上一篇:我院2012年醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)選結(jié).. ·下一篇:2012年可疑醫(yī)療器械不良事件年度..
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