2016年4月6日下午，楊?？抵魅卧谛姓俏鍢菚h室主持召開了總務(wù)科季度工作總結(jié)聯(lián)席會議，會議舉行管理層“三甲”評審前應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)課程。課程主要針對目前醫(yī)院面臨的形勢和任務(wù)、就如何扎實推進“三甲”醫(yī)院評建工作推出了不同方面的管理方法，以保障“三甲”迎評工作的順利進行。

會議總結(jié)了2015年后勤管理存在主要問題。重點從科室管理、全員培訓(xùn)、執(zhí)行力、監(jiān)管考核、“三甲”管理，五大方面剖析了主要存在的問題。對于下一階段工作，楊?？抵魅螐娬{(diào)，一是熟知應(yīng)急流程，掌握規(guī)章制度，制定人員培訓(xùn)計劃，落實層級培訓(xùn)；二是不斷增強貫徹力、執(zhí)行力，促進后勤保障工作的規(guī)范化、標準化，進一步提高服務(wù)能力；三是要求管理人員理解合同條款內(nèi)容，明確有關(guān)方權(quán)利義務(wù)，超過三次未按合同條款執(zhí)行，嚴格按合同規(guī)定處罰。

會議聽取了總務(wù)科2016年工作思路綜述。分析了后勤工作面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)，明確了今年工作的目標和任務(wù)。

最后，楊?？抵魅螐娬{(diào)2016年后勤總務(wù)工作要實現(xiàn)三個確保：一是確保滿足臨床需求，實現(xiàn)安全有序運行；二是提高應(yīng)急處置能力，確保能在規(guī)定時間內(nèi)解決臨床應(yīng)急事件；三是確保總務(wù)各分管項目滿意度達90%以上，達到“三甲”標準要求。（總務(wù)科 王波）