2016年8月26日下午，馬顯力院長在行政樓5樓會議室主持召開了2016年醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會第二次會議。

會議聽取了質(zhì)量總監(jiān)辦對各委員會上半年工作督查結(jié)果、工作目標(biāo)及重點監(jiān)控指標(biāo)完成情況匯報，并進(jìn)行了評議。聽取了質(zhì)量總監(jiān)辦匯報2016年下半年工作重點推進(jìn)計劃。

會議聽取了各委員會工作存在問題及需要院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決的事項。針對醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會郭主任提出的關(guān)于東院區(qū)單獨設(shè)置一部緊急搶救電梯及平均住院日指標(biāo)管理歸屬部門的問題，馬顯力院長指示由總務(wù)科出臺《電梯應(yīng)急管理預(yù)案》并組織實施，1個月內(nèi)完成；針對平均住院日指標(biāo)管理，因涉及多部門協(xié)調(diào)管理問題，由評審辦1周內(nèi)做出歸屬管理部門的結(jié)論。

針對醫(yī)學(xué)裝備委員會張主任提出的關(guān)于設(shè)立急救應(yīng)急設(shè)備調(diào)配中心的問題，馬顯力院長指示，為了滿足臨床需要，同意設(shè)立急救應(yīng)急設(shè)備調(diào)配中心，具體方案由醫(yī)務(wù)部提出需求，設(shè)備科負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備調(diào)配管理，1個月內(nèi)完成。

為了進(jìn)一步規(guī)范我院質(zhì)量與安全管理工作，能清楚反映醫(yī)院質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)院長是第一責(zé)任人，會議審議并通過了重新修訂的《醫(yī)院質(zhì)量安全管理組織體系》。

會議審議并通過了《臨床路徑管理規(guī)定與實施細(xì)則（修訂）》，同意成立臨床路徑管理委員會。

會議肯定了各委員會2016年上半年工作取得的成績。最后，馬顯力院長強調(diào)：下半年要繼續(xù)加強各委員會的監(jiān)督管理工作，各委員會辦公室主任要提高工作的積極性和主動性，對工作中存在的突出問題要積極查找原因，進(jìn)行項目化管理，做好持續(xù)改進(jìn)工作，提高工作的內(nèi)涵質(zhì)量，力爭在2016年下半年達(dá)到三級甲等醫(yī)院的工作要求。（質(zhì)量總監(jiān)辦 康德琳）