為了積極響應新醫(yī)改指導意見中要求“公立醫(yī)院通過科學的績效考核自主進行收入分配，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”；“改革人事制度，完善分配激勵機制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴格工資總額管理，實行以服務質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，有效調(diào)動醫(yī)務人員的積極性”。我院人力資源部及財務部工作人員于2016年10月22日赴深圳參加《2016年醫(yī)院人力資源管理年會暨定崗定編、人才培養(yǎng)與績效考評方案設計實操培訓班》。

此次會議邀請了國內(nèi)多位醫(yī)院財務及人力資源管理專家從解決實際問題的角度出發(fā)分享了他們的成功經(jīng)驗。課程內(nèi)容有《崗位設置與聘任管理》、《績效考核對醫(yī)院管理品質(zhì)的提升》、《醫(yī)院人力資源管理與實操工具》、《醫(yī)院績效管理》等。以通過對醫(yī)院崗位進行工作分析，編制崗位說明書，為每個科室核編定崗。結合各崗位工作性質(zhì)，風險系數(shù)等因素，確定各崗位績效系數(shù)，確保多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，向臨床一線傾斜等原則得以貫徹落實。專家還分享了武漢亞洲心臟病醫(yī)院的人力資源管理實踐及工具，為我們展現(xiàn)了民營醫(yī)院的管理風格，可為我院進一步向現(xiàn)代化管理提供借鑒和思考。

通過兩天的高強度學習，著實讓我們更多了解先進醫(yī)院的管理水平，為我院接下來的醫(yī)改借鑒和方向。（人力資源部　余媛媛）