為持續(xù)提高我院醫(yī)療質(zhì)量管理水平,實(shí)現(xiàn)三級甲等醫(yī)院的順利創(chuàng)建,按“三甲”等級評審要求,改變醫(yī)療質(zhì)量管理思路,重視科級質(zhì)控工作。我院質(zhì)控科與今年3月份前反復(fù)修訂、完善《科室質(zhì)量與安全管理小組活動方案》,并從4月份起在全院開展內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)、各中心及專科等大小培訓(xùn)8次。
科室質(zhì)量與安全管理小組活動主要內(nèi)容有:1.對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)的分析;2.實(shí)施科內(nèi)自查核心制度及病歷書寫規(guī)范,結(jié)合職能部門檢查發(fā)現(xiàn)問題,分析存在問題,制定持續(xù)改進(jìn)措施并落實(shí);3.開展臨床路徑、單病種、不良事件等專項(xiàng)管理;4.成立科室質(zhì)控小組架構(gòu),明確職責(zé)分工,定期開展科室質(zhì)控工作會議,討論科室質(zhì)量與安全存在問題及總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以持續(xù)改進(jìn)并提高科室醫(yī)療質(zhì)量管理水平。
根據(jù)各培訓(xùn)科室反應(yīng),培訓(xùn)效果良好,有利于科室開展質(zhì)控工作。(質(zhì)控科 丘永明)
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