2016年9月2日下午，李淑蘭工會(huì)主席在醫(yī)院質(zhì)量園地會(huì)議室組織召開(kāi)了分管部門臨床醫(yī)技科室的三甲工作推進(jìn)會(huì)議。參會(huì)部門有是神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科一區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科二區(qū)、健康管理中心、耳鼻喉-頭頸外科、眼科、醫(yī)學(xué)影像科、超聲科、消毒供應(yīng)中心。盡管是在下班后進(jìn)行，但參會(huì)人員無(wú)一缺席。

2016年，我院已進(jìn)入了“三甲”創(chuàng)建評(píng)審年，面對(duì)越來(lái)越繁忙的臨床工作任務(wù)，“三甲”申報(bào)評(píng)審的日期臨近，員工們?cè)讲桓宜尚?，在保證臨床工作質(zhì)量和安全的前提下積極投入到創(chuàng)“三甲”的工作當(dāng)中，我院領(lǐng)導(dǎo)重視程度更是只增不減。

會(huì)上，“三甲”辦工作人員對(duì)近期“三甲”工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。各科室對(duì)存在的問(wèn)題和需要醫(yī)院支撐方面等進(jìn)行了闡述。

李淑蘭主席做出指示，表明“三甲” 工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，各科室的管理者應(yīng)做好監(jiān)督及指導(dǎo)，讓每一位員工都能真正在思想上、行動(dòng)上重視“三甲”工作。只有齊心協(xié)力，不斷地發(fā)掘存在的問(wèn)題，重視細(xì)節(jié)，不怕解決，互相團(tuán)結(jié)幫助，才能達(dá)成一致的大目標(biāo)！

會(huì)中各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員均積極發(fā)言，提出意見(jiàn)，會(huì)議氣氛熱烈，主要存在較突出的問(wèn)題是各科室反映醫(yī)院內(nèi)審員水平不夠，專業(yè)知識(shí)欠缺，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無(wú)法很有針對(duì)性指出主要存在問(wèn)題，對(duì)科室?guī)椭淮?，不能協(xié)助科室有效的改進(jìn)工作。

對(duì)于此問(wèn)題，科主任建議從臨床抽調(diào)優(yōu)秀醫(yī)生參與評(píng)審檢查工作，將他們自身專業(yè)技能運(yùn)用到“三甲”工作中，日常多參與“三甲”內(nèi)審培訓(xùn)，將此批人員培養(yǎng)成“三甲”評(píng)審專家，達(dá)到評(píng)審水平及標(biāo)準(zhǔn)一致的目標(biāo)，亦為往后“三甲”復(fù)審儲(chǔ)備力量，也是為醫(yī)院長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

此次推進(jìn)會(huì)各科室共提出了7個(gè)存在問(wèn)題，最后李主席都一一做出指示，她表示，社會(huì)的高速發(fā)展，三四院資源整合后更促使醫(yī)院進(jìn)入突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，拿下“三甲”醫(yī)院目標(biāo)更是指日可待。只有專業(yè)知識(shí)不斷的進(jìn)步，服務(wù)不斷的提升，才能跟上社會(huì)的腳步，才能為醫(yī)院帶來(lái)好的效益，為自己創(chuàng)建美好的生活。

相信在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，員工齊心協(xié)力，“三甲”評(píng)審工作定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（隨訪管理辦 許婷婷）