前言：部分科室執(zhí)行力不強是當前醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，針對這個情況，醫(yī)院領導專門召開會議特別就思想統(tǒng)一的重要性、職能科室如何抓執(zhí)行力、考核對提高執(zhí)行力的意義3個主題進行專題討論，各分管領導及職能科室主任都發(fā)表了自己的意見，使大家統(tǒng)一了思想，認識到執(zhí)行力、考核的重要意義，在全院的干部職工當中起到表率作用，以下是職能科室主任發(fā)言稿之一，供大家學習。

 

統(tǒng)一思想，堅決執(zhí)行，嚴抓考核

一、思想統(tǒng)一的重要性

1.目前醫(yī)院處于良好的發(fā)展局面，得到區(qū)委及區(qū)政府的大力支持，也受到市里主要領導及相關部門的高度關注；同時相比之下，醫(yī)院處于支撐發(fā)展的穩(wěn)定階段，我們更要好好珍惜得之不易的局面。

2.醫(yī)院的競爭就是硬實力與軟實力的競爭。我們管理（通過提高執(zhí)行力）能力的提高是軟實力提高的體現(xiàn)，只有增強軟實力，不斷改善管理的方法才能為硬實力保駕護航，駛向更深、更遠方。

3.醫(yī)務工作者的特殊性決定我們必須對自己的崗位、對醫(yī)院的現(xiàn)在及將來、對人民負責。

醫(yī)院領導班子及職代會的決議是代表醫(yī)院廣大職工的根本利益，為實現(xiàn)這一目標我們必須統(tǒng)一思想，向前沖鋒?！岸嫒鹫ǖ锉ぁ钡南冗M事跡啟示我們，當目標明確、發(fā)起總攻、吹響沖鋒號的時候，我們已無退縮的理由，向前沖鋒是不可逆轉的！

二、職能科室如何抓執(zhí)行力

1.執(zhí)行醫(yī)院領導班子及職代會的決議，堅定信心。

要對完成醫(yī)院制定的目標要有足夠的信心。按照規(guī)定制定各項指標已有省內(nèi)、外的其它醫(yī)院較好完成目標的榜樣可以學習。

2.改進工作方法。

對照要求，科學制定藥品使用控制指標，要跟上先進醫(yī)院的步伐，迎合大趨勢，做到順勢而為。也許我們把各項指標定的粗線條些似乎完成起來會容易些，但卻不能完成醫(yī)院領導班子及職代會的決議中代表醫(yī)院廣大職工根本利益的目標，因此細化指標，進行精細化管理是醫(yī)院發(fā)展的需要。

3.困難與希望永遠是相互存在的。

當我們對工作目標感覺比較困惑或迷茫時，我們不妨出去參加下學習班，在感受下別人的做法的同時積極思考。醫(yī)院先進的典范，北京協(xié)和、廣東省人民醫(yī)院及部分地區(qū)的“三甲”醫(yī)院，甚至“二甲”醫(yī)院，他們在合理用藥中的啟示中讓我們認識到了差距，但也看到了改進的希望。

4.解放思想，轉化觀念，主動接受培訓。

5.辯證唯物主義中指出，否定之否定才可發(fā)展，人要敢于否定自己，所以就需要解放思想，轉化觀念，主動接受培訓，知識才可更新。

三　考核對提高執(zhí)行力的意義

1.是檢驗自己完成工作的水平和能力的有利方式，是衡量管理者執(zhí)行力的標尺。

2.有利于激發(fā)管理者不斷總結和提高。

3.可以激發(fā)創(chuàng)新能力。

4.有利促進多個部門團結協(xié)助完成工作。

5.推動我們積極學習，接受培訓。

6.踏實工作，體驗工作在人生中的意義。