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                      加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量管理,提升醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量

                      發(fā)布時(shí)間:2012-11-26  點(diǎn)擊:2272次
                       

                      醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。為使我院醫(yī)療質(zhì)量管理落實(shí)到位,確保醫(yī)療質(zhì)量與安全,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平不斷發(fā)展,確保醫(yī)療安全,質(zhì)控部制定了科學(xué)的質(zhì)量管理控制體系,建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?,著重?qiáng)調(diào)科室醫(yī)療質(zhì)量管理與控制。

                      首先要求科室堅(jiān)決落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),醫(yī)院各項(xiàng)管理制度,診療護(hù)理常規(guī)等。在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的指導(dǎo)下,科主任及科室質(zhì)控員對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行常態(tài)檢查并制定考核細(xì)則。重點(diǎn)是質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)、不安全因素以及診療操作常規(guī)、醫(yī)療核心制度、各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況。

                      其次要加強(qiáng)科內(nèi)學(xué)習(xí),組織科內(nèi)成員學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、相關(guān)法律、法規(guī)、崗位職責(zé)、診療護(hù)理操作常規(guī)等,使醫(yī)護(hù)人員能夠熟知熟記,嚴(yán)格執(zhí)行;根據(jù)科室具體情況,對(duì)容易發(fā)生醫(yī)療問(wèn)題或糾紛的診療操作、技術(shù)項(xiàng)目等制定有針對(duì)性的防范、處理措施和應(yīng)急預(yù)案,形成書面文字,經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)。

                      再次要加大環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)時(shí)檢查力度。環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)時(shí)檢查控制是醫(yī)療質(zhì)量管理控制的重點(diǎn),是預(yù)防醫(yī)療缺陷、減少醫(yī)療糾紛、全面提高醫(yī)療質(zhì)量的重要手段。環(huán)節(jié)質(zhì)量控制方法有:(1)大力推行臨床路徑管理工作,加強(qiáng)診療護(hù)理流程優(yōu)化管理。(2)規(guī)范醫(yī)療文書記錄,全面檢查,確保內(nèi)容的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整性。(3)切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)規(guī)范管理。(4)督促、落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)本科提出的醫(yī)療質(zhì)量存在問(wèn)題的整改意見(jiàn)。(5)每月至少一次對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況以及改進(jìn)措施,做好會(huì)議記錄。(質(zhì)控部 丘永明)

                                          

                                     

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