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                      科學(xué)規(guī)范醫(yī)院文化管理

                      發(fā)布時(shí)間:2013-7-9  點(diǎn)擊:1919次
                       

                      醫(yī)院文化,毫無(wú)疑問(wèn),是現(xiàn)代醫(yī)院文化的衍生品,在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,作為一項(xiàng)重要管理手段,越來(lái)越被醫(yī)院管理者所重視。它是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),也是醫(yī)院精神、核心價(jià)值觀的折射。筆者認(rèn)為,醫(yī)院的行為文化主要包括服務(wù)文化和人際文化,加強(qiáng)醫(yī)院行為文化建設(shè).對(duì)促進(jìn)醫(yī)院行為規(guī)范管理有著重要意義。

                      醫(yī)院?jiǎn)T工在為病人提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中體現(xiàn)的行為文化,可稱之為醫(yī)院組織文化中的服務(wù)文化,主要體現(xiàn)在醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)服務(wù)和行為服務(wù)過(guò)程中。醫(yī)院的技術(shù)服務(wù)是否做到科學(xué)、精細(xì)、合理、安全、有效,服務(wù)行為能否體現(xiàn)對(duì)病人的尊重、關(guān)心、熱情、細(xì)致、負(fù)責(zé),都標(biāo)志著醫(yī)院服務(wù)文化建設(shè)的水準(zhǔn),決定了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的水平。

                      醫(yī)院作為一個(gè)知識(shí)密集型組織.知識(shí)分子集中,由于受傳統(tǒng)文化中知識(shí)分子的“文人相輕”的陳腐觀念的影響。醫(yī)院知識(shí)分子中相互輕視、拆臺(tái)的現(xiàn)象仍然存在,因此,要充分發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,醫(yī)院文化建設(shè)必須要把人際文化建設(shè)放在一個(gè)重要的位置。

                      首先,要培育醫(yī)院?jiǎn)T工團(tuán)結(jié)合作的精神。醫(yī)療服務(wù)中有很多工作是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成的,在專業(yè)越來(lái)越細(xì)化的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)。不同專業(yè)需要合作,同一專業(yè)更要合作,只有相互協(xié)作,才能促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步。

                      其次,可建立“傳幫帶”人才培育機(jī)制。通過(guò)具有高級(jí)職稱的專家名醫(yī)帶教下級(jí)醫(yī)師的培養(yǎng)工作,不僅可以密切上下級(jí)醫(yī)務(wù)人員之間

                      的關(guān)系。更有利于年輕人才的成長(zhǎng)。

                      再次,制定相關(guān)專業(yè)人員輪崗制度。有些組織員工,如果長(zhǎng)期在

                      一個(gè)小的組織中學(xué)習(xí)工作,一定的時(shí)間以后.可能會(huì)產(chǎn)生職業(yè)厭倦感。同時(shí),也容易與其他組織成員產(chǎn)生“或疏或親”的人際關(guān)系。因此,對(duì)于團(tuán)隊(duì)意識(shí)要求較高的醫(yī)療服務(wù)行業(yè),可以對(duì)一些專業(yè)性不強(qiáng)的專業(yè)人員定期輪崗,如專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中占較大比例的護(hù)理人員,專業(yè)相近的專業(yè)系統(tǒng)醫(yī)生等,這樣不僅可以促使員工為適應(yīng)新的崗位自覺(jué)學(xué)習(xí),也可避免專業(yè)技術(shù)員工中的“個(gè)人恩怨”給工作帶來(lái)的影響。

                      另外,還應(yīng)加強(qiáng)管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的溝通聯(lián)系。要求管理人員在與專業(yè)技術(shù)人員交往中,要有服務(wù)意識(shí),不能有高高在上的感

                      覺(jué),要持有相互學(xué)習(xí)、相互尊重的態(tài)度。醫(yī)院要逐步完善職能管理工作人員的輪崗交流機(jī)制,不斷提高工作能力和協(xié)作精神,要培養(yǎng)機(jī)關(guān)工作人員深入臨床、深入基層調(diào)查研究作風(fēng),構(gòu)建團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的人際文化。

                      醫(yī)院要有計(jì)劃地有組織地開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng).通過(guò)有計(jì)劃、有目的的文體活動(dòng)開(kāi)展,一方面密切醫(yī)院?jiǎn)T工之間的感情.一方面活躍醫(yī)院的文化氛圍。由于醫(yī)療工作的性質(zhì)決定了醫(yī)務(wù)人員崗位的高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),醫(yī)院文化活動(dòng)的開(kāi)展,還能起到醫(yī)務(wù)人員放松心情、緩解工作壓力的作用。組織開(kāi)展文體活動(dòng)要有創(chuàng)新性,更要有目標(biāo)性,只有這樣.醫(yī)院的文化活動(dòng),才能體現(xiàn)組織文化的功能。(醫(yī)療質(zhì)控部 尹璇)

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